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Interreg Europe MAE

PMI verso l'aerospazio

Il settore aerospaziale evolve rapidamente e molte PMI rischiano di restare indietro. MAE mette insieme policy-makers e stakeholder per co-creare ecosistemi capaci di guidare le piccole e medie imprese nella transizione verso l'economia aerospaziale, prima che l'obsolescenza diventi un punto di non ritorno.

Sfida

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MAE risponde alla necessità di una trasformazione sostenibile e innovativa di alcune catene del valore della manifattura, in risposta a sfide di obsolescenza legate alle trasformazioni green – per esempio – del settore automobilistico e della nautica. Il settore aerospazio rappresenta uno sbocco di prossimità, un’opportunità di innovazione, una prospettiva di futuro verso il quale le imprese provenienti da settori tradizionalmente presenti sul nostro territorio possono muoversi.

La sfida per gli attori pubblici è creare un ecosistema che supporti questa transizione, garantendo il coinvolgimento delle parti interessate, un approccio responsabile e le strutture e le competenze di supporto necessarie alle PMI.

Cooperazione transnazionale

MAE raggruppa partner di nove territori europei nell’impegno di modificare le politiche di sostegno agli ecosistemi di innovazione. MAE si propone di realizzare questo impegno attraverso lo scambio di esperienze in un contesto di attività interregionali, comunicazione e coinvolgimento delle parti interessate, il tutto tenuto insieme da un approccio di innovazione responsabile.

Obiettivo e temi

L'obiettivo generale del MAE è quello di sviluppare politiche pubbliche che supportino una trasformazione responsabile di alcuni segmenti di settori industriali verso il settore aerospaziale.

MAE raggiunge questo obiettivo utilizzando l'apprendimento interregionale e un approccio di innovazione responsabile che riflette e anticipa il potenziale impatto della trasformazione e considera:

  • ruolo degli stakeholder territoriali nelle catene del valore e negli ecosistemi dell'innovazione e nella governance multilivello per una trasformazione efficace;
  • elementi sistemici che devono essere presenti o realizzati, quali curricula specialistici, strutture di ricerca, incubatori e infrastrutture;
  • misure di sostegno per l'innovazione di prodotto e di processo nelle PMI, creando competenze e opportunità per trasformare produzione e prodotti;
  • capacità necessaria alle autorità pubbliche per garantire tutto quanto sopra e attrarre investimenti, anche attraverso la messa in comune di risorse regionali, nazionali e internazionali.

Fasi e attività

FASE 1 - “Capire il settore aerospaziale – modellare la trasformazione”. Attività: Master class su RI e aerospaziale; Modellazione dell'ecosistema e capacity building sulla mappatura dell'esistente e progettazione di strumenti di mappatura condivisi.

FASE 2 - “Mappatura della trasformazione”. Attività: Analisi e mappatura dei segmenti industriali selezionati per la trasformazione; Mappatura dell'ecosistema esistente, elementi sistemici, misure di sostegno e capacità dell'autorità pubblica; Identificare i punti di forza e le sfide in ogni territorio e le buone pratiche esistenti.

FASE 3 - “Road mapping della trasformazione”. Attività: mappatura dei miglioramenti delle politiche a livello territoriale; Implementazione del cambiamento o pianificazione dell'azione.

FASE 4 “Monitorare la trasformazione”. Attività: monitoraggio dei miglioramenti delle politiche; Condivisione dei risultati.

Coinvolgimento degli stakeholder

Attraverso il dialogo aperto, la cooperazione operativa e gli eventi periodici, MAE coinvolge:

  • PMI (beneficiarie del cambiamento);
  • Intermediari negli ecosistemi territoriali (cluster, camere di commercio, agenzie per l'innovazione, grandi imprese);
  • Attori della Ricerca/Educazione (come esperti tecnologici e per lo sviluppo di nuovi curricula specialistici);
  • Autorità pubbliche (regionali o subregionali con potenziale per supportare la transizione verso l'industria aerospaziale);
  • Comunità locali (compresi i giovani, per garantire il coinvolgimento dell'intera quadrupla elica).

Partners

  • LP01 CISE – Centro per l’innovazione lo sviluppo economico, IT
  • PP02 Città di Forlì, IT
  • PP03 Agenzia di sviluppo del Sud-est Oltenia, RO
  • PP04 Contea del Nordland, NO
  • PP05 Agenzia di sviluppo della Galizia, ES
  • PP06 Politecnico di Delft, NL
  • PP07 Istituto per l’innovazion di Praga, CZ
  • PP08 Contea di Clare, EI
  • PP09 Serbian Automotive and Mobility Cluster (AC Serbia), RS
  • PP10 International association of Regional Development Institutions “IARDI”, UA
  • (associato) ASP Città di Delft, NL
  • (associato) ASP Città di Praga, CZ
  • PP11 General Directorate of Industrial Strategy and Business Land, ES

Durata e budget

Durata: 01 Marzo 2023 – 31 Maggio 2027

Bando: Interreg Europe 2021-2027, 1° bando

Budget: € 2.094.253,00, di cui € 1.463.191,70 FESR e € 123.438,00 di fondi norvegesi, attraverso il programma Interreg Europe (www.interreg-europe.eu)

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